Corpul profesoral
Dr. Adrian Codirlașu, CFA
VICEPREȘEDINTE AL CFA ROMÂNIA ȘI AAFBR, MEMBRU AL ACI ROMÂNIA
Adriana Lobdă, MABPD, FCCA
Membru fondator, Envisia – Boards of Elite
Andrew Kakabadse
Președinte al Consiliului de Administrație al Envisia – Boards of Elite, Președinte al Director’s Forum Henley Business School, membru Thinkers50
.jpg)
Gabriela Hârțescu
DECAN, MEMBRU DE BOARD
Carmen Micu, EMBA, MABPD, MEng
Membru fondator și CEO, Envisia – Boards of Elite, Chair Of The Board IASE Global
Chris Ansell, CFA
CONSULTANT INTERNAȚIONAL ÎN RELAȚIA CU INVESTITORII ȘI PIEȚELE DE ACȚIUNI
Dr. Mirela Păunescu, FCCA, CIA
Consultant
Mihai Purcărea, CFA
DIRECTOR EXECUTIV ȘI PREȘEDINTE AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE A BRD ASSET MANAGEMENT,
Narcisa Oprea
COORDONATOR PROGRAM „GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ CARE CREEAZĂ VALOARE”, ENVISIA – BOARDS OF ELITE; PARTENER – SCHOENHERR
Flavia Popa
SECRETAR GENERAL, BRD – GROUPE SOCIETE GENERALE
Filipe Morais
PROFESOR DE GUVERNANȚĂ ȘI REPUTAȚIE, HENLEY BUSINESS SCHOOL
Diana Stafie
STRATEG PREVIZIONARE, FONDATOR FUTURE STATION
Radu Hanga
PREȘEDINTE AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE, BURSA DE VALORI BUCUREȘTI
Simona Pirtea
Managing Partner, Pirtea si Asoc.
Daniela Serban
Chair ARIR
James MacGregor, PhD
Sustainability Leader, International Consultant
Plan de curs
Structura tematică a programului
45 ore de curs
CAPITOLUL I: ROLURI ȘI RESPONSABILITĂȚI ALE STRUCTURILOR DE GUVERNANȚĂ
1.1 Contextul legal și structurile de guvernanță
- Tipuri de consilii de administrație și categorii de membri
- Roluri, responsabilități și răspunderi ale membrilor consiliului de administrație - individuale și colective
- Consiliul Consultativ - beneficii pentru companie
1.2. Comitetele - roluri, responsabilități și activități specifice
- Procese și mod de lucru
- Comitetul de nominalizare și remunerare
- Comitetul de audit
1.3. Responsabilități și răspunderi
- Procesul de delegare a autorității
- Riscurile administratorilor și răspunderea penală
1.4 Remunerarea
- Politica de remunerare
- Planul de remunerare pe termen lung (Stock Option Plan - SOP)
CAPITOLUL II: DINAMICA ACTIVIITĂȚII ȘI A RELAȚIILOR ÎN CONSILIILE DE SUPRAVEGHERE / ADMINISTRAȚIE (CS / CA)
2.1 Evaluarea activității și a performanței CA/ CS - atitudine, comportament, competențe
2.2. Relația Consiliu de Administrație - Director General
2.3. Secretarul General - rol și atribuții
CAPITOLUL III: STRATEGIE
3.1 Strategie - crearea de valoare
- Rolul Consiliului de Supraveghere/Administrație (CS/ CA) în crearea și dezvoltarea strategiei;
- Responsabilitățile consiliului privind strategia: Extinderea Supravegherii
- Crearea opțiunilor strategice: Scenarii de viitor (Foresight) și Crearea de Valoare pe termen lung.
3.2. Strategie - managementul riscului
- Enterprise Risk Management și riscul strategic
- Modele de guvernanță ISO 31000 vs COSO
- Modele de identificare, evaluare și monitorizare a riscului
3.3. Strategie - decizii financiare strategice la nivelul consiliului
- Performanță financiară
3.4 Listarea ca opțiune strategică. Etapele procesului de listare
- Strategii de listare
- Analiza pieței de capital
3.5. Strategie - sustenabilitate și ESG
- Principiile dezvoltării durabile
- Buna guvernanță a organizației - imperativ al implementării ESG
CAPITOLUL IV: RAPORTĂRI ȘI MANAGEMENTUL RELAȚIILOR CU PĂRȚILE INTERESATE
4.1 Raportările financiare ale societăților listate și răspunderea membrilor CA
4.2. Arii de responsabilitate ale CA derivate din reglementări și directive europene (CSRD, DueDiligence) și ISO 37000
4.3 Informații privilegiate și abuzul de piață
4.4 Relația cu investitorii - cum comunicăm povestea companiei
CAPITOLUL V: PROFILUL UNUI MEMBRU DE SUCCES AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE
5.1 Profilul ideal, pregătirea pentru interviu
5.2 Evaluarea performanței consiliului de administrație și a echipei executive
5.3 Planul de succesiune la nivelul consiliului de administrație
Procesul de evaluare
Evaluarea de la finalul programului constă în simularea unei întâlniri a unui consiliu de administrație. Comisia de evaluare va include 3–5 membri ai consiliilor de administrație a: Envisia – Business School, Bursa de Valori București și a altor instituții și autorități reprezentative.
Programul cursului și al temei
Cerințe de prezență
- Cel puțin 85% (min. 38 de ore)
Evaluare finală: o simulare a ședinței consiliului de administrație
- Evaluarea la sfârșitul programului constă într-o simulare a unei ședințe de consiliu. Comisia de evaluare va include 3-5 membri ai consiliului de administrație din: Envisia, Bursa de Valori București și alte autorități reprezentative și instituţiilor.
- Dată: 27 Septembrie 2024
Ceremonia de absolvire: 17 Octombrie 2024
Proces de candidatură
Cerințe pentru calificare
- Diplomă de licență potrivită (sau echivalentă) sau o diplomă de master
- Experiență în leadership organizațional/în consiliu de administrație sau cel puțin trei ani de experiență în post de conducere superioară, cu acces la un consiliu de administrație
- O recomandare din partea conducerii superioare sau a unui director din consiliul de administrație
- Acces la o situație reală de guvernanță la nivelul unui consiliu de administrație
Prezentarea procesului de înscriere
- Completați Formularul de candidatură (online)
- Încărcați CV-ul în engleză (în cadrul formularului de candidatură)
- Copie/document scanat după diploma de absolvire oficială/foaie matricolă în engleză
Program
- 30 Mai 2024 / Închiderea perioadei de înscriere
- 06 Iunie 2024/ Începerea programului
Despre curs
Programul Guvernanță Corporativă care Creează Valoare crește nivelul de conștientizare asupra înțelegerii practicilor guvernanței corporative într-un context național și internațional. Deși programul este conceput pentru companiile listate sau pregătite pentru a fi listate, el se potrivește foarte bine și managerilor din instituțiile financiare. Programul este dezvoltat de Envisia Business School și Bursa de Valori București.
De ce să aplici?
- Te alături unei comunități de manageri, profesioniști cu înaltă calificare și membri ai consiliului de administrație din companii listate și companii care acționează în piețele de capital.
- Obții acces la un Centru de expertiză de elită care susține excelența profesională și dezvoltarea personală.
- Înveți de la experți. Corpul nostru profesoral este format din lideri de gândire și experți recunoscuți în domeniul guvernanței corporative și leadership.
Cui i se adresează programul?
- Membrilor în consiliile de administrație din companii listate, companii care vizează accederea la piața de capital, alți actori ai pieței de capital și ai ecosistemului economic
- Reprezentanților conducerii executive: Directori Generali, Directori Financiari, Directori de Operațiuni și orice poziție de conducere care interacționează cu consiliul de administrație
- Membrilor în Consilii Consultative
- Membrilor din consiliile de administrație ale afacerilor antreprenoriale de familie
- Investitorilor
- Secretarilor Generali ai Consiliilor de Administrație
- Profesioniștilor/Consultanților care colaborează cu consilii de administrație și celor care aspiră la o poziție de membru în acestea: analiști financiari, avocați, experți fiscali
- Membrilor în consilii de administrație care își doresc o actualizare a informațiilor și a tendințelor globale și naționale necesare în îndeplinirea mandatului pentru această poziție
Recomandări din partea absolvenților
Programul Effective Boards Director m-a ajutat să înțeleg mecanismele dezvoltării accelerate și responsabile a unei companii și, implicit, a capacității mele de lider.
Dr. Anca Mitu
NED & Consilier CEO Transgaz
Programul Effective Boards Director este parte a strategiei BVB de a susține educația actorilor de pe piața de capital locală.
Radu Hanga
Președinte BVB
Am apreciat temele abordate, experiența și expertiza profesorilor și ale invitaților speciali. Vă mulțumesc pentru oportunitate și recomand acest Program.
Karl Leidenfrost
Director General HABAU
Membru al Consiliului de administrație a UPRUC CTR
DDL APLICARE 30 MAI 2024
